AD'HOC  ENTREPRISE : votre expert sur la Gironde

Après plus de 15 années passées au sein de PME et dernièrement Directeur Financier et Administratif associé dans un réseau de franchise, j’avais en charge notamment l’accompagnement des franchisés, la création, la mise en place et le suivi.

J’ai pu constater que les préoccupations et les problèmes des chefs d’entreprises étaient souvent les mêmes, que très vite les chefs d’entreprises étaient absorbés par leur quotidien. La plupart des crises qui touchent les entreprises sont due à un manque d’indicateur, une méconnaissance et un manque de recul pour anticiper et analyser son entreprise.

J’ai eu la chance de découvrir RIVALIS, réseau de franchise national composé de professionnels de la gestion et mettant en place une méthode créée par des chefs d’entreprises pour des chefs d’entreprises, permettant de connaître en temps réel la situation de son entreprise.

J’ai donc décidé de mettre à profit mon sens de l’entreprise, mon esprit créateur et mon expérience en créant ma société d’aide et d’accompagnement de petites entreprises, en devenant expert RIVALIS sur la GIRONDE.    

Grâce à mon expérience, je peux intervenir sur les différentes étapes de la vie d’une entreprise de la création, son développement ou ses difficultés.

Ainsi, mon rôle de copilote permet aux chefs d’entreprises de :

• se consacrer pleinement à leur métier,
• prévoir et bâtir l’avenir,
• avoir des indicateurs adaptés,
• connaître le résultat de son entreprise en temps réel,
• avoir un partenaire à ses côtés.

Une partie de mon activité étant la prévention des difficultés d’entreprise. Dans ce cadre, j’interviens sur la totalité du département et je suis souvent confronté à des entreprises ayant moins d’un an d’exercice et se retrouvant dans des situations difficiles. Ces difficultés sont généralement dues à un manque de connaissance en gestion des chefs d’entreprises. Car même si les dossiers en amont sont bien réalisés, une fois sur le terrain les chefs d’entreprises se retrouvent tous seuls aux commandes de leur entreprise et ne prenne pas le temps ou ne savent pas mettre en place les outils permettant d’avoir une vision de leur entreprise. Mon intervention se déroule de la façon suivante :

• dans un premier temps :

-          prise de connaissance de l’entreprise et de son environnement,

-          bâtir avec le chef d’entreprise un prévisionnel réaliste,

-          mettre en place les indicateurs donnant une situation en temps réel de son entreprise.

·        dans second temps :

-          un suivi mensuel et une analyse de l’activité,

-         un accompagnement et une formation continue du chef d’entreprise dans son management et sa gestion afin d’acquérir son autonomie.

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